自動車市場、不動産市場、株式市場で横たわってお金を稼ぐ黄金時代は永遠に終わりました。伝統産業における富創出の主人公はどのように変革すべきでしょうか？
Eコマース、金融、そしてネットセレブ、凄みに溢れていたネットの潮流は後退した。将来に向けて確実に投資できるビジネスチャンスはどこにあるのでしょうか?
中国経済は 30 年間にわたって急速な発展を遂げてきました。投資と輸出という二つの馬車はもはやGDPという象を引くことはできない。大いに期待されていた消費主導の経済は、{2}年代/60 年代/70 年代以降の厳格な高齢化と、-80年代/90 年代/{{ 7}} 、そして市場の古いボトルでは消費のアップグレードや新たな消費トレンドに対応できないことの恥ずかしさも感じます。伝統産業における富創出の主人公はどのように変革すべきでしょうか？
インターネットの怪物は、BAT によるトラフィック ポータルとビッグ データの時代に突入して久しいです。投資家が街のおばちゃんのように突然啓発された今、彼らはあらゆる種類のインターネット金融の罠に直面したり、何度もネギを切る株式市場に怯えたりしている。インターネットバブルは後退しましたが、投資家が探していた確実なビジネスチャンスはどこにあるのでしょうか?
これらの質問を抱えている場合は、編集者と一緒に、伝統的な業界に属しているが、少し変わった構造を持つ会社に行ってみるのもいいでしょう。彼らの話を通じて、私たちは伝統産業企業の変革に対するユニークな新しい視点、考えやインスピレーションを私たちにもたらしたいと考えています。
一見目立たない伝統産業
穏やかで控えめで有能なチーム
紆余曲折を経て、20年近く黙々と活動を続ける
彼らは溺れなかっただけでなく、泳ぐことも学びました
そして「シェアリングエコノミー」「パートナークラウドファンディング」さらには「VR技術」「スマートカスタマイズ」の旗印を掲げた。
常に業界の記録を破り、次々と奇跡を起こしていく…。
革新を続ける伝統産業ブランド
1997 年、Aote Xifulai の創設者である Luo Qingbo 氏は上海に来て、17 歳で最初の事業に失敗した後、誤ってドライ クリーニング業界に参入しました。
2005 年、Luo Qingbo はランドリー ビジネスにおける長年の経験と市場に対する鋭い目を活かし、上海に自身のランドリー チェーン ブランドを設立しました。当時、消費水準はそれほど高くなく、クリーニング業界は一般に 1 つのランドリー業しかありませんでした。クリーニング店はオフシーズンの経営不振が常に頭を悩ませていたが、羅清波さんは独創的に「オフシーズンの店内靴洗い店」事業を立ち上げた。この大胆な試みは、彼のクリーニング店に新たなビジネスチャンスをもたらしただけでなく、彼のブランドをヒット商品にしました。その後も羅清波は、ドライクリーニング発祥の地であるフランスから国際的に最先端のドライクリーニング技術と最先端の設備を導入し続けました。継続的な改善と試みを経て、ついに高級レザーケア技術と特許取得済みの設備の開発に成功し、「衣料品、靴、バッグ、高級品、レザーケアをワンストップで提供する」ビジネスモデルを初めて立ち上げ、世界への道を開いた。 Autexifulai ブランドのフランチャイズ チェーンの精力的な発展。過去 10 年間、Autexifulai チェーン フランチャイズ プロジェクトは多くのテレビ メディアや雑誌メディアに登場しました。 Autexifulai の創設者である Luo Qingbo の進取の気性と革新的な精神は、Autexifulai のブランドへの影響力と信頼性を最もよく表したものでもあります。
単なるランドリーを超えたインターネット プラットフォーム
近年、インターネットは多くの伝統産業に大きな影響と深遠な影響をもたらしています。伝統的な業界として、Otto Xifulai は、先見の明のあるビジョンを持ってインターネットを受け入れるための、合理的で実用的でありながらもユニークな方法を選択しました。同社は数百万ドルを投じてオンラインランドリープラットフォーム「Xiyike」を構築し、インターネットランドリーの新時代を切り開いた。
他のインターネット ランドリー プラットフォームとは異なり、「Xiyike」のビジネス モデルはオフライン店舗から脱却するのではなく、全国 500 以上の都市にある 1,500 店舗のオフライン サービスに密接に依存して、オンラインとオフラインの完璧な組み合わせを実現します。ブランド、テクノロジー、サービス、エクスペリエンスを統合し、従来のチェーンにおける「リンクはするがロックはしない」という問題点を完全に解決します。さらに、オンライン サービスを通じて、消費者の顧客エクスペリエンスを向上させるだけでなく、店舗がオンライン マーケティング活動を活用して迅速に「顧客の拡大と顧客の囲い込み」を行い、パフォーマンスを向上させることも可能になります。実際、Luo Qingbo の野心はそれをはるかに超えています。同氏はまた、Xiyikeを利用して、消費者のランドリーに対する厳しい需要に応え、より多くの中・高消費層の会員顧客を引きつけ、より多くのハイエンドサービスリソースを統合して、真新しい「ランドリー帝国」を構築するだけでなく、地域に根ざした「総合生活サービス」のより大きなプラットフォームづくりを目指します。このような大胆かつ現実的なインターネットの前向きな考え方が多くの投資家や投資機関に認められており、より多くのフランチャイズ加盟者が Otxful を選択する重要な理由でもあります。
イノベーションは私たちの習慣であり、開発を決して止めることはありません
--創業者との対話、Otxful の成功の DNA を深く解読する
Otxful の創設者である Luo Qingbo は、山から出てきた子供でしたが、夢を持って最初のビジネスを始めましたが、失敗しました。彼は家族の責任と期待を背負って再出発し、業界トップのランドリーチェーンブランドを築き、全国に1,500のチェーンフラッグシップクラブを擁する「ランドリー帝国」を築き上げたが、これはほんの始まりに過ぎないかもしれない。 。 。
[編集者が尋ねます] ドライクリーニングのような伝統的で少し古い業界にとって、段階的に成功するための秘訣は何ですか?
[Luo Qingbo] 私の意見では、いわゆる斜陽産業は存在せず、自己完結した古いアイデアがあるだけです。いわゆる夕焼け市場は存在せず、進取的ではない夕焼けモデルがあるだけです。永遠に忠実な顧客は存在せず、存在するのは初心を忘れない革新的なサービスだけです。私は 1997 年にこの業界に入り、20 年間この業界で働いています。この期間、私は中国のドライクリーニング業界の始まり、発展、変革という 3 つの段階を自ら体験し、目撃しました。これらをそれぞれ「1.0/2.0/3.0 時代」と呼びます。
私たちは 1990 年代を「1.0 時代」と呼んでいます。当時、中国ではランドリー産業が始まったばかりで、市場の需要が生まれ始めていました。多くの人は機器を購入するのに数万元を費やして店を開き、お金を稼ぐことができましたが、当時の機器と技術は非常に遅れており、クリーニング店のオーナーは多くの場合、探索してゆっくりと経験を積む必要がありました。典型的な「石を感じて川を渡る」時代でした。私は他の人よりも勉強して、何か新しいことに最初に挑戦しようとする意欲があったので、一歩ずつ早く進んでいきました。
2005 年、私たちは「2.0 時代」を迎えました。消費水準の向上と市場の需要の活況に伴い、ドライクリーニング事業の人気が高まり、業界は急速な発展期に入りました。しかし、それはさらに多くの問題も明らかにしました。多くの低価格フランチャイズブランドは、やみくもに加盟店数を追求したため、本部のサービスが追いつかず、各加盟店が「一人勝負」となった。フランチャイズを装って機器を販売する無責任なブランドもいくつかありました。私たちは常にブランドのポジショニングを堅持し、サービス品質とハイエンド品質を追求し、徐々に他のブランドから距離を置きます。再生から10年を経て、ついに変革を遂げました。
2015 年以降を「ランドリー 3.0」時代と呼びます。これは、ランドリー業界全体にとって大きな変革とアップグレードの機会でもあり、他の競合ブランドの盗作や模倣を完全に排除するための大きな分水嶺でもあります。当社はインターネット技術を率先して使用して Xieke プラットフォームを構築し、消費者エクスペリエンスのアップグレードを実現することに成功しました。 2016年、私たちは「パートナーシップ|クラウドファンディング」の概念を統合し、「フランチャイズ・トゥ・パートナーシップ」モデルを革新的に提案しました。同社は「リアルマネー」を持ち出し、本部の技術、マーケティング、サービス、運営管理などの有利なリソースを投入して「提携出店」をフランチャイズ加盟者と深く共有し、投資家の不安を完全に排除し、従来のフランチャイズの常識を完全に覆した。ワンショット装備取引」の混乱を解消し、「チェーンだがロックではない」というジレンマを真に解決します。さらに、消費者が衣類を洗濯する際に社内株主価格を享受できるだけでなく、年末には株主配当を受け取ることができる「消費から株主へ」モデルも提案しました。この動きにより、最初のパートナーシップ ストアのオープン月に数千人の会員が育成され、投資がすべて回収されただけでなく、月の売上高は元の年間収益に匹敵し、再び業界の奇跡を生み出しました。
[編集者からの質問] 今日、オットー・シーフライは10年間の涅槃を経て、ついにフェイティアンに変身しました。今後の発展の見通しは何ですか？
【羅青波】今後10年、さらには20年の間に、消費者サービス産業、特に人々の「衣食住交通」を中心としたサービス市場が最大のブルーオーシャンになると思います。 1980年代から1990年代に生まれた膨大な中間層と新世代のライフスタイルと消費概念のアップグレードにより、ランドリー業界の発展は確実に新たな春を迎えるでしょう。そこで今年、店舗モデルを当初の「高級衣類、靴、バッグのワンストップケアサービス」から「中央ランドリー工場＋主力体験センター＋コミュニティサービス店舗」にアップグレードしました。サービス内容では、「VR技術」を活用した「洋服・靴・バッグのパーソナライズ・インテリジェントカスタマイズ」事業を拡大するとともに、「人」の産業チェーン全体の高度化に向けた準備を進めています。 「|車|ホームサービス + 健康|インテリジェンス|活気のあるライフスタイル」を実現し、中間および高級消費者グループをターゲットにし、「地域生活サービス」のための大きなプラットフォームを構築します。 2017 年、私たちは「100-市の中央工場 + 1、000 のフラッグシップ エクスペリエンス + 10、000 のコミュニティ アウトレット」パートナーシップ プランを立ち上げました。崇高な理想と富を生み出す英雄たちを全国から集め、私たちの大家族であるアオテ・シフライに加わり、リソースを共有し、キャリアを築き、一緒に未来を勝ち取りましょう。
【編集後記】 クリーニングというのは、とても普通の伝統産業です。変革と画期的な進歩を通じて、洗濯に対する私たちの理解と経験を常に更新します。 Otto Xifulai は、とても控えめなフラッグシップ ブランドです。イノベーションへの粘り強い取り組みを通じて、常に次から次へとビジネス上の伝説を生み出しています。オットー・シフライの成功の秘密は、創業者の「イノベーション、決して止まらない！」という言葉かもしれません。最後に、編集者は、将来の人生のシーンで、オットー・シフライ、オットー・シフライ、人生がもっとエキサイティングなものを見ることができることを心から願っています。